Imprimer cette page   N°10 - Septembre 2007 Une publication du département Marketing

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Les archives de PRATIQUES PRATIQUES n°9  Mai 2007 Zoom sur la mobilité des entreprises en région Marseille vit une métamorphose À Lyon, le pôle tertiaire continue de prospérer Nantes construit les 200 000 m² de bureaux qui lui manquent Dynamisée par le TGV, l’offre tertiaire se renouvelle à Strasbourg Toulouse accueille 15 000 personnes chaque année. Consulter la version en ligne PRATIQUES n°8  Octobre 2006 La mobilité des entreprises en Île-de-France de 2002 à 2005 2002 : Ça bouge dans les Yvelines, les Hauts-de-Seine et l’Essonne 2003 : Paris délaissé, la première couronne convoitée 2004 : Succès de la Seine- Saint-Denis, bougeotte dans les Hauts-de-Seine2005 : Paris perd des emplois. Consulter la version en ligne PRATIQUES n°7  Juin 2006 Les nouveaux besoins des banques en immeubles de bureaux Grandes consommatrices de bureaux, les banques poursuivent leur effort de rationalisation Le prestige de l’adresse n’est plus un critère majeur de choix Des obligations sécuritaires impactent leur politique immobilière Le pilotage de leur outil immobilier se complexifie Paris prend conscience des enjeux et défend sa place financière. Télécharger ce document au format pdf : 429 Ko PRATIQUES n°6  Novembre 2004 Vers un nouveau modèle de cohabitation commerces-bureaux Le modèle urbain séparant quartier d’affaires et zone résidentielle a vécu La ville cherche aujourd’hui à équilibrer ses fonctions en les faisant cohabiter La cohabitation commerces-bureaux, voire bureaux-habitation-commerces ne va pourtant pas de soi Elle implique une prise en compte en amont des contraintes inhérentes à chaque fonction Et la mise en oeuvre d’infrastructures propres à l’émergence d’une dynamique commerciale. Télécharger ce document au format pdf : 513 Ko PRATIQUES No.6  November 2004 Fostering a harmonious fusion of shops and offices Urban planning based on a separation of residential zones and business districts has had its day Cities now seek a balance whereby the two areas exist side by side But making shops and offices – and sometimes housing, too – coexist effectively is not that straightforward The specific constraints of each activity must be considered in the very early planning stages Also key is the appropriate infrastructure to meet emerging retail growth. Download this document in pdf : 504 Ko PRATIQUES n°5  Juillet 2004 Géométrie variable des besoins immobiliers L’incertitude et la rapidité des changements de l’environnement économique jettent une lumière crue sur l’outil immobilier L’impératif de réduction des coûts et la flexibilité dominent les stratégies immobilières des multinationales La tendance à la rationalisation est générale Les responsables immobiliers cherchent des solutions clés en main Ils ont un besoin croissant de partenaires externes aux compétences multiples avec une présence internationale. Télécharger ce document au format pdf : 141 Ko PRATIQUES No.5  July 2004 The changing face of real estate needs Prevailing economic uncertainty and fast-paced change put real estate tools in a harsh light The need for cost reduction and flexibility dominates multinationals’ real estate strategies Rationalization is the watchword Real estate managers look for turnkey solutions They have a growing need for multi-skilled external partners with an international presence. Download this document in pdf : 138 Ko PRATIQUES n°4  Février 2004 Paris négocie sa métamorphose Capitale européenne la plus attractive derrière Londres, Paris souffre néanmoins d’une pénurie de foncier et affiche un taux de chômage élevé Pour inverser la tendance, la ville mise sur des règles d’occupation des sols simplifiées Et prône la création de nouveaux pôles d’activités dans des zones sous-exploitées D’ici à vingt ans le centre de gravité de la capitale pourrait se décaler vers le nord-est et des immeubles de grande hauteur fleurir en bordure du périphérique. Télécharger ce document au format pdf : 487 Ko PRATIQUES No.4  February 2004 Paris paves the way for change The second most attractive European capital for investors after London, Paris suffers nonetheless from a scarcity of land and high unemployment The city hopes to reverse the trend by simplifying land use regulations And recommends creating new commercial and industrial parks in under-exploited zones Within the next twenty years the French capital’s centre of gravity could shift towards the northeast with high-rise buildings burgeoning along the Boulevard Périphérique. Download this document in pdf : 502 Ko PRATIQUES n°3  Août 2003 Gestion de l’espace. Qu’est-ce qu’un bureau performant ? Moins de mètres carrés, plus de confort, le bureau du XXIe siècle reflète les moeurs du temps. A la fois économique et ergonomique, l’espace de travail épouse la dynamique des tâches qui s’y déroulent et les besoins des acteurs. Les entreprises anticipent les changements Ouvertes et communicantes, elles recherchent la flexibilité. Penser l’aménagement comme facteur de performance et de productivité, c’est d’abord analyser les modes de fonctionnement et d’interaction de l’entreprise. Un vrai savoir-faire. Télécharger ce document au format pdf : 939 Ko PRATIQUES n°2  Avril 2003 Lieux d’Etat. Etat des lieux L’Etat français voudrait se réformer, et notamment moderniser la gestion publique. Une révolution culturelle est en marche. Tantôt visible, car politiquement affichée, tantôt souterraine, car techniquement complexe, elle s’opère lentement. Une place de choix revient à l’évolution des pratiques immobilières dans la conduite du changement. La volonté politique du gouvernement Raffarin pourrait accélérer le mouvement. Télécharger ce document au format pdf : 294 Ko PRATIQUES n°1  Septembre 2002 Externalisation de patrimoine. Emergence d’un modèle ou effet de mode ? “Vente occupée”, “sale and leaseback” ou “externalisation”… Ce faisant, l’entreprise libère des ressources financières pour investir dans son coeur de métier. L’ampleur des opérations de ce type réalisées depuis 1998 ouvre la voie à des formules innovantes en matière d’utilisation des patrimoines immobiliers. La décision est financière avant tout, mais les implications fonctionnelles sont complexes et le marché encore récent. Les Anglais ont été les premiers en Europe à offrir des solutions intégrées combinant le portage financier, la gestion des actifs immobiliers et la fourniture de services. Télécharger ce document au format pdf : 292 Ko PRATIQUES No.1  September 2002 Outsourcing real estate. A new model or passing trend? “Occupied sales”, “sale and leasebacks” or “property outsourcing” are three ways companies can release capital that can then be invested in core business activities. The number and size of such operations since 1998 has led to a whole range of innovative ways of exploiting real estate. First and foremost such decisions are financially motivated, but there are many other functional implications and the market is still a very specialised, narrow field. The British were the first to offer fully integrated solutions combining financing, managing real estate assets and supplying services. Download this document in pdf : 328 Ko